长期以来，国有企业的改革措施只是局限于国家与企业之间利益和权力的调整，基本上没有涉及国有企业的所有制、产权制度和企业组织制度方面的改革。有鉴于此，在党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，第一次提出了国有企业改革的新思路，即:“深化国有企业改革，必须解决深层次问题，着力进行制度创新，建立现代企业制度”。在国有企业改革的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六字方针中，“产权”和“管理”实为两大根本性战略性的问题。本文以个人的认识、体会，以三吉利公司发展变革为事实依据，采取理论联系实际的方法，对三吉利公司通过增资扩股、资产重组，以产权改革入手，借鉴公司制的组织形式，对公司进行股份制改造的经验，以及进一步巩固发展的思路作一研究分析。本文共分四章。现摘要的介绍如下:　　第一章是三吉利公司的发展轨迹。本章节共包括三节:第一节改制前公司的概况，将三吉利公司过去的发展划分为两个历史阶段。第一阶段，指1993年公司成立初至1995年，称为迅速扩张阶段，这一时期公司突出的特点是:发展迅猛，经营粗放，战线过长，效益欠佳。第二阶段是调整、提高阶段(1996年～1999年)，这一阶段突出特点是:缩短战线，有退有进，去劣存优，避短扬长;资产趋于优良，效益日益提高。第二节，重点介绍三吉利公司所取得的经验，即主导产业与相关产业相结合，资金密集与技术密集相结合，优势产业与新兴产业相结合，调整与发展相结合的做法和经验，使公司较为成功地实现了多元化经营发展战略的前期目标。第三节是公司发展过程中存在的主要问题及改制的动因。主要有:一、产权制度问题;二、开辟新的融资渠道，降低企业资产负债率问题;三、企业领导体制不规范问题及监督约束问题;四、进一步改进多元化经营，解决数量多、质量差的问题。　　第二章是介绍成功企业的经验对三吉利公司的借鉴作用。通过第一节、第二节分别介绍北京华远和中国华源两个企业（案例）改制所取得的成功和经验，在第三节总结了上述两个成功案例的几点启示。主要启示有:一、股权多元化使公司具备了明晰的产权;二、规范的公司治理制度，使企业初步具备了自我约束机制;三、实施资本经营和资产经营相结合，提高企业经济效益。　　本文第三章是三吉利公司股份制改造的做法，也是全文的中心。本章共分三节:第一节股份公司改组的总体方案，通过优化三吉利公司的经营机制，降低经营风险，加快发展速度，在三吉利公司原来三家股东的基础上，又吸收了三家新的股东，共同发起组建三吉利股份公司。对三吉利公司的原有项目和资产进行了清理、核算;对拟投入到股份公司的项目和资产进行了评估，并对最终六家投资方的股权进行了确定。新组建的三吉利股份公司的资产状况出现了明显改善，通过资产重组，盘活了存量资产，增强了企业的市场竞争能力，确立了股份公司以电力经营为实业，资本经营为主的发展方向，规范了公司的法人治理机构，完善了组织机构等等。第二节介绍三吉利公司在公司制改组的初期准备阶段和企业改制重组阶段，为了改制的成功及改制的质量，所注意抓的几个关键问题，即:一、企业改制同利用资本市场和产权市场搞好资本运营结合起来;二、企业改制同健全法人治理结构结合起来;三、企业改制同转换企业经营机制结合起来;四、企业改制同企业的组织机构改革结合起来;五、企业改制同促进发展，实现规模经济结合起来;六、企业改制必须同企业管理结合起来。第三节，对未进入股份公司，即从原三吉利公司中剥离出的企业项目和资产提出了如何处置的问题。　　第四章重点谈了三吉利股份公司虽然已完成了初步改造，并开始了运营，但绝非“一股就灵”。在股份制公司发展前进的过程中，还有许多工作需要去做。当前，笔者认为，三吉利股份公司最为迫切需要注意和解决的主要问题有:第一、经理人选和激励问题，搞好国有企业，关键之一是要有好的企业经理和好的班子。同时，对这些有贡献的经理领导，应给予大力激励，即可考虑年薪制，还可考虑出让部分公司的股份或期股让经理人持有等等，鼓励人们做真正的企业家。第二、建立现代企业制度，就是建立股东会、董事会和经理层三者之间相互制衡的规范关系，这也是完善法人治理结构的核心问题。第三、谈到了在新一轮经济竞争中，要以人为本，建立一支真正的企业家和技术专家队伍，培育一个吸引人才的环境，成为企业的当务之急。第四、要重视企业文化的建设，经济竞争的最高层次是文化竞争，企业文化一是凝结在产品上的人类智慧和精华，一是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。第五、对企业在管理方面内，主要是决策机制、集权和分权关系问题的处理等方面，提出了一些意见和建议。总之，三吉利公司股份制的改造，仅仅只是一个开始，今后还有大量的管理工作需要扎扎实实地去做、去完成，只有加强了自身的各项管理工作，才能增强企业的市场竞争能力;只有不断的努力和创新，才可能有企业生存和发展的一席之地。