本研究通过对RM公司领导方式与员工心理契约关系间的实证研究，得出了如下的结论：公司领导者的行为方式对员工的心理契约有着因果关系的影响。其中交换型领导方式主要影响员工心理契约中的交易维度，变革型领导方式主要影响着员工心理契约中的关系维度和团队成员维度。有效的领导方式的运用和组合会使员工的心理达到满意的状态，形成卓有成效的心理契约，形成员工对于公司领导的高度认可，形成强有力的公司凝聚力。　　 通过对RM公司领导方式与员工心理契约调查分析，本文认为RM公司现有的领导方式组合如下：高层管理者的领导行为是变革型领导行为占主导地位，交换型的领导行为偏弱。中层管理者的领导行为是交换型领导行为明显，变革型的领导行为不全面。同时，员工心理契约状态表现如下：管理层对公司的领导方式表现出高满意的心理状态，其中以中层管理者的表现尤为突出；普通员工在心理契约的满意度上总体水平一般，需要进一步的提升。　　 针对RM公司领导方式与员工心理契约现状，本研究提出如下建议：公司高层管理者继续坚持以变革型领导方式为主，适度加强管理中的交换型领导方式；公司中层管理者采取交换型与变革型领导方式并重的原则，加强交换型领导的执行力度和变革型领导的思想高度。同时，根据交换和变革型领导方式的不同特点，从绩效考核、团队建设、人员培养等方面对RM公司提出有针对性地相关建议。