当前,市场经济不断快速发展,企业和组织想要在全球化竞争日益激励的市场经济环境下持久立于不败之地,就必须建立一个高效的人才团队。对于油田类工程企业而言,一线员工作为企业价值创造的直接来源人,其工作表现对于企业来说至关重要。因此,企业的激励机制是否满足能调动一线员工的积极性,促进其努力工作,就直接影响着企业绩效。一个良好的激励机制,一般都将企业的发展前景与员工个人发展紧密结合。只有在这种情况下,企业才具有凝聚力,而这种凝聚力在很大程度上决定了企业在发展道路上可以走多远。本文以SL油田工程有限公司一线员工为研究对象,以现代企业的激励机制为研究内容,分析了致使企业效率低下、工程进度缓慢、员工斗志消沉的诱因,结合国内外有关激励的研究理论和企业实际情况,建立起与之相匹配的对策,解决企业在一线员工管理上的激励问题,形成有效的激励机制,为企业长远发展提供可靠手段。首先,确定了所要研究的问题,详细查阅梳理了国内外学者对于员工激励的相关研究理论,清楚员工在不同的阶段需求是不同的,应该结合员工特点建立起差异化激励机制;其次,通过问卷调查法对SL油田工程有限公司一线员工激励现状进行调研,发现一线员工中绝大部分人对于公司目前的激励措施并不满意,通过分析得出SL油田工程有限公司一线员工激励存在的问题有薪酬体系不合理、绩效考核方式不当、奖励手段重形式无效果及员工发展未受重视。存在这些问题的原因为企业管理机制不完善、缺乏科学的激励管理理念以及缺乏深入人心的文化氛围。针对SL油田工程有限公司对于一线员工激励存在的问题提出以下对策:管理流程化,完善管理机制;多元化搭配,优化激励理念;以人为本,营造文化氛围。并提出SL油田工程有限公司一线员工激励对策的保障措施,一是不断加强人力资源管理建设,二是强化激励机制的适用性,三是进一步加强企业文化宣贯。