近年来,我国国有商业银行均完成了股份制改造并建立了以现代企业制度为核心的经营体制,不仅调动了员工的工作积极性和主动性,还显著提高了国有商业银行的经营业绩和竞争能力,而中国农业银行进行股改上市之后也逐步具备了激励机制创新的动力和条件。支行是在农行改革和发展中处于基础和核心地位的基本经营单位,支行行长处于经营管理前沿,是农行改革和发展事业的领导者、组织者和推动者。如何把支行行长激励好,充分地发挥其创造性和能动性,是激励体系是否有效的关键。随着改革的不断深化,国有银行多年形成的平均主义分配制度正在被打破,但是支行行长的激励仍然存在一些不足。论文首先对湖南省农业银行支行行长进行访谈与问卷调查并对调查数据进行基本统计分析,探讨湖南省农业银行支行行长激励机制存在的问题。其次,对现有激励体系的实施情况以及支行行长的需求特点进行了分析与总结。另外,根据一定的原则和思路对湖南农行支行行长激励机制提出了改进方案并构建了激励体系,主要内容包括以下几个方面：设计合理的支行行长薪酬福利体系；建立科学完善的绩效考核体系；建立以培训为基础的职业生涯开发体系；注重精神激励的作用等。最后,为使得激励机制能够顺利实施并取得良好的效果,本文总结了实施湖南省农业银行支行行长激励方案的具体步骤,分为前期准备阶段、具体实施阶段以及效果评估反馈阶段,并针对这一实施过程提出相应的保障措施,具体包括政策保障、组织保障、文化保障以及其他配套措施的保障等。本文尝试着对该湖南省农业银行的支行行长的激励体系进行构建,希望可以对改善农业银行为代表的国有银行的经营管理水平提供帮助。