商业银行组织结构是银行管理的一个重要组成部分,它对银行运营效率的提升、核心竞争力的塑造有着重要作用。商业银行的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织结构。我国国有商业银行历经多年的改革与发展,已经基本具备了现代商业银行的特征。但是国有商业银行组织结构的变革却明显滞后于银行整体改革的步伐,更落后于时代发展的需要。本文在商业银行组织结构理论的基础上,阐述了我国国有商业银行组织结构的沿革,揭示了我国国有商业银行组织结构存在的问题,主要集中在管理层次冗长、部门设置欠科学、权力过于集中以及网点布局违背效率最大化原则四个方面。进而对我国国有商业银行组织结构问题的深层次原因进行了探讨。然后,介绍了国外商业银行的组织结构,并总结出其成熟经验。主要有:组织结构功能定位明晰,以条线为主;以业务拓展系统为中心设置部门,重点突出;按经济效益设置分支机构;组织结构随环境、战略目标的变化而不断变化。最后,提出了优化我国国有商业银行组织结构的对策建议。一是提高组织层次运行效率,二是明晰组织机构功能定位;三是优化职能部门的设置;四是集权与分权相结合,权力分配与业务发展相匹配;五是按经济区划和效率原则重组分支机构。并提出完善国有商业银行组织结构改革的配套措施。