地产行业在我国的发展是近10来年的事情,随着地产行业的快速发展其管理问题也越发突出起来,在人力资源的管理的体现的尤为突出。表面上看有大量的地产从业人员,但企业微观的角度看人员的素质参差不齐,用人不当出现的问题也层出不穷。A地产集团就存在典型的人力资源问题,尤其在管理人员的储备、使用上存在较大问题。本文就是在这样一个背景下探讨了A地产集团的领导力模型的构建过程。在建立方法上企业即采用了传统的归纳法、也采取了非主流的方法:基于战略的演绎法,还有选定选项法。通过三种方法的综合应用和咨询公司的深度参与最终建立了包括10项素质要素的领导力模型。在应用上本文论述了领导力模型在职位分析、招聘筛选、培训发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等人力资源领域的应用。为A集团指明了领导力模型的应用方向和方法。本文共分为五章,第一章介绍了本文的研究背景、目的和意义,以及素质模型目前在国内外的研究现状及本文的研究方法。第二章具体论述的素质模型的相关理论,包括定义、内涵、素质词典及素质模型建立的一般流程与方法等。第三章是领导力模型的具体构建过程,功过归纳法、演绎法、限定选项法三种方法的综合性应用构建出了A集团的领导力模型,是本文的主要部分。第四章论述了领导力模型在企业人力资源体系中的应用,为企业的应用指明了方向。第五章是结论和建议。本为试图通过综合性方法的应用寻找一条能快速建立企业领导力模型的方法,为快速发展的地产企业提供一种简便可行的方法。因此在方法应用上进行有一些尝试。相信对当前地产企业的人力资源管理改善有所帮助。