当前,我国电视媒介所面临的竞争形势越来越严峻,除了国内传统传媒业、国际电视机构的竞争以外,还有数字技术发展带来的新媒体冲击。同时,电视媒介还都面临着一个同样尴尬的境遇:频道定位宽泛模糊、节目同质化严重、盈利模式单一等等。如何建立自己的特色和核心竞争力,国内电视频道不约而同地开始向一般消费品企业借鉴品牌管理经验,并把品牌化管理提到了核心战略的高度。电视频道的品牌管理成为近两年来电视业界和媒介研究人员共同关注的话题。本文主要研究了中国电视频道品牌管理的发展和现状,运用电视频道品牌管理模型对福建新闻频道品牌管理进行个案分析,提出频道品牌管理的实际对策。研究结果认为,国内电视频道在品牌管理的意识上已经足够,但是对于品牌管理需要调用的要素、整体管理上的架构体系及操作流程了解不全面;管理时,从栏目运作的理念转变为频道化运作方式是决定频道品牌化的一个关键;频道品牌的管理,从塑造、维护、创新到延伸,需要循环往复、持之以恒地进行,才能保证频道的永续经营;目前国内频道品牌管理上暴露出来的问题,除了频道内部的问题外,也有外部环境的问题,所以频道品牌化管理需要从核心理念、资源配套和具体运作三个层面协调才能真正实现。