知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。企业面临着日益激烈的全球竞争和越来越复杂的经营环境,企业要获得持续的竞争优势必须依靠企业的核心人才,而人才的竞争力来源于他们所拥有的知识、技能等因素。为了适应复杂多变的经营环境,企业的组织结构逐渐扁平化,组织灵活性增强,组织边界变得模糊,鼓励员工进行职位轮换,对员工能力的要求提高了。在这种背景下,人力资源管理的重心逐渐由关注工作转向关注能力,薪酬管理作为人力资源管理中重要的一部分,也需要发生相应的变化。因此,基于胜任力的薪酬管理应运而生了。它弥补了传统薪酬模式的不足,鼓励员工提升自己的能力,提高企业的核心竞争力,关注员工与企业的长远发展,更具战略性。我国在胜任力薪酬方面的研究还比较少,取得的一些成果也比较零散,本文对前人的研究进行了系统化的梳理,并提出了自己的一些观点和见解,力图为企业的薪酬管理提供新的参考。本文从薪酬战略的制定、薪酬体系的构建以及实际应用三个方面系统地研究了基于胜任力的薪酬管理。企业进行薪酬管理首先要明确薪酬战略,因此,本文先分析了如何制定基于胜任力的薪酬战略,然后着重研究了基于胜任力的薪酬体系的构建流程和方法,其中主要包括了胜任力模型的构建、员工胜任力测评以及薪酬结构的设计。在员工胜任力测评方法中首次提出了胜任力要素计点法,并介绍了模糊综合评价法。薪酬结构设计重点探讨了宽带薪酬结构的构建。然后,指出了胜任力薪酬的应用条件,并对一个具体案例进行了分析。最后,总结全文,得出了结论与展望。