1988年,建设部发布了“关于开展建设监理工作的通知”,明确提出在我国建设领域建立建设监理制度,目的就是要改变我国传统的管理模式,建立专业化、社会化的专门监理机构,以提高项目的建设水平和投资综合效益。建设工程监理作为国家在工程建设领域体制改革的一项重要举措,与建设项目法人责任制、建设项目招标投标制、合同管理制共同组成了我国工程项目管理的四项基本制度。25年来,一大批基础建设项目、住宅、工业厂房、以及大量的公共建筑都实行了强制性监理,实践证明,建设监理对工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、工作协调、建设工程安全生产管理等方面发挥了非常重要的作用,在满足工程建设需要和促进经济发展的同时,也取得了明显的社会综合效益,业已得到了社会的广泛认同。建设工程监理制度在发展的同时,也面临着许多需要不断解决的问题。本文通过某具体项目的工程监理实例,从市场秩序、企业发展规模、人才发展、监理取费、工作水平、业务范田等方面对建设监理行业中存在一些问题进行分析,并对以上问题的解决进行了规范化研究。对建设工程监理的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全生产管理的规范化进行研究,提出了规范化的监理工作程序,制订了安全生产监理工作制度,创建了部分规范化的监理资料表格。旨在通过对监理行业的自我剖析,引起社会对行业的重视,通过规范化管理让监理企业结合自身实际取长补短,趋利避害,以促进行业的健康发展,提高社会认知度。