Y广告公司2005年成立于上海,经过多年的发展致力于为奢侈品美妆集团提供一站式广告美陈安装服务。现阶段Y广告公司处于快速发展时期,2019年公司全年开票营业额突破亿元大关,公司业务从国内一线城市逐步向全国布局。受限于Y公司多年以来粗放的管理方式和对人力资源成本管理认识的不足,致使Y公司受困于人力资源成本结构失衡,人力资源成本支出波动剧烈,外包业务中的人力资源使用成本节节攀升。Y公司是典型的总经理集权管理民营企业。公司内部将人力资源管理与行政管理混为一谈,无法确保人力资源成本管理的有效性和高效性。人力资源成本管理问题已经严重影响到Y公司健康长远的发展。本文以人力资源成本管理理论为研究基础,从成本动因的角度出发,找出Y广告公司在人力资源成本管理中所存在问题的原因。通过文献研究法、访谈法与问卷调查法了解员工的真实想法并获取第一手真实数据。探究问题背后产生的原因,并针对性的设计优化策略以解决Y公司人力资源成本管理中的问题。Y广告公司在人力资源成本管理中存在成本结构不合理、成本支出波动性大及外包业务成本高企的问题。主要原因在于人力资源成本管理意识淡薄、人力资源成本管理规范缺失、缺乏专业人力资源管理人才、底薪过低推高人力资源获取成本四个方面。针对上述原因,本文提出以强化人力资源成本管理意识,健全人力资源成本管理规范、人事行政分离加强内部管理,校企合作培养专技人才、健全外包供应商成本管理制度作为优化方案。以加快建立人力资源成本监督组织部门、完善人力资源成本管理企业文化作为保障措施。本文研究成果将为Y广告公司人力资源成本管理优化提供决策支持,也为相关企业人力资源成本管理优化提供借鉴与支撑。