随着我国经济长期稳定发展,作为国民经济支柱产业的房地产业也实现了多年快速发展。近几年,国民经济发展速度不断走低,经济发展质态也不断从粗放型向质量型转变,目前,房地产业的进一步发展越来越依靠品牌和企业管理,如恒大集团高薪聘请经济学家任泽平为企业发展问诊把脉,可以说优秀员工乃至优秀管理团队对企业的发展至关重要。同时,由于行业内竞争激烈、中小企业管理粗放,各房地产企业间的人才争夺日显激烈,导致房地产企业员工流失比例持续维持在高位。吸引优秀员工和保持团队稳定已成为房地产企业发展面临的重要课题。本文以淮安M地产公司为例,运用相关人力资源管理理论和研究方法分析淮安M地产公司的员工流失问题。首先分析了淮安M地产公司员工流失的现状,进而在收集整理员工离职相关资料数据的基础上,从行业原因、公司自身原因和员工个人原因等三个方面剖析了公司员工流失的主要原因,最后提出了相应的解决对策,即打造人力资源管理体系,营造凝聚人心的企业文化,实施科学合理的员工保留计划等,以助力企业降低员工的流失率,提高企业的经营绩效,为企业长期持续发展提供保障。