目前，许多国内银行在员工的绩效考核管理上仍然采用人工统计的操作方式，存在绩效考核标准不统一，制度不完善，目标体系还不够科学健全等缺点，与国外银行相比，国内银行不论是考核标准还是考核的信息化管理都有待改进。为适应国际银行业的发展趋势，建立一套科学有效的绩效管理系统对于提升银行的核心竞争力具有现实意义。本文采用了财务和非财务指标相结合的方式，设计了一个满足浦发银行巩义村镇分行自身特点以及自身业务需求的绩效管理系统。本文首先介绍了国内外绩效管理系统的发展现状、绩效管理理论与技术支撑；然后从需求分析和用例分析入手，阐述了系统的登录设置、员工基本信息管理、员工角色管理、手动ETL生成以及绩效管理等模块，并设计了后台数据库；最后系统结合数据抽取转化工具SSIS，基于B/S体系结构的浏览方式，通过表示层、功能层和数据层三层体系结构，实现了系统各个模块的操作本系统满足了该行日常的绩效管理需求，系统设计体现了使用性、操作性和可行性等优势，实现了绩效管理的优良化和自动化，大大提高了该行员工工作效率和积极性，从而提升了该银行的核心营销战略的竞争力。