由于“一带一路”政策的提出,新的经济环境给国内企业发展带来了很多机遇,仅在国内发展已经不能满足企业的各方面需求。因此,跨国并购成为国内企业扩大企业规模和进军国际市场的一种重要手段。而对于来自不同国家和不同文化背景的企业来说,文化差异是影响跨国并购过程与并购后绩效发展的主要因素,然而文化差异对并购企业来说是挑战还是机遇还未有定论,所以母国的文化整合能力就成为了决定企业并购后能否得到发展的关键因素。本文共分为五个部分,第一章是绪论,主要从跨国并购发展背景出发,阐述了文化整合对并购后企业健康可持续发展的重要性以及本文的研究方法;第二章是案例正文,首先,介绍了并购企业A和被并购企业F的企业背景,其次,介绍了并购过程,最后,重点描述了A企业并购后出现的文化差异和文化冲突;第三章是案例分析,第一部分,是文献综述,第二部分,通过财务指标法从管理和经营两个角度,对企业并购前后的绩效变化进行分析,并根据企业管理和经营的实际情况定位企业并购后的文化整合阶段和实际发展情况,最后,通过霍夫斯泰德文化维度理论和量化企业内部文化强度的方式对企业当前文化整合阶段内部与外部的文化差异情况进行分析;第四章是解决方案,基于第三章对A企业和F企业当前情况的判断,根据企业并购前后实际情况,针对促进经营和管理两方面的发展,提出针对本文案例企业促进文化整合发展的经营和管理方案,以达到解决并购后的文化冲突,促进并购后企业文化整合与管理经营健康发展的目的;最后是结论,通过上述分析,得出本文的结论。积极进行并购后文化整合,选择合理的文化整合模式和策略,有利于促进跨国并购后企业经营协和管理协同作用的产生。本文以霍夫斯泰德文化维度理论为基础,通过改进案例企业当前文化整合对策,以达到促进企业并购后管理与经营持续健康发展的目的,对其他正在实施跨国并购文化整合的企业有一定的借鉴意义。