当前半导体行业竞争激烈，研发周期，测试周期和封装成本都成为各个企业之间竞争的关键环节，KGD技术作为倍受客户期待和关注的技术，理所应当也成为飞思卡尔研发的方向。在订单的推动下，法国飞思卡尔率先进行了KGD技术的研发和使用，与客户签订了长期的订单合同，由于订单数量不断增长和成本的控制，飞思卡尔天津厂有必要引进和发展该技术。本文分析了项目进度控制，质量控制，团队沟通在国际团队项目引进中的重要性，以及在项目中的具体实现方式和细节，旨在对以后类似的项目总结出来部分可参考，可行的项目管理方法。质量是生产类企业的生命，作为汽车电子生产商的飞思卡尔在KGD项目中，为客户提供满足需求的芯片是最大的目标，在项目中通过各种项目控制手段严格把关质量。完善的质量控制体系，质量控制标准，对关键设备的验收，对提升企业竞争力方面都具有战略性意义，也集中体现了市场竞争力、企业的管理能力和技术创新能力。项目进度控制是企业产生经济效益和社会效益的关键环节。多个个体，多个部门单位的相互协作，提高速度和效率，并且有效的推动项目进展。由于各个国家有着不同的文化背景和教育背景，在国际化团队合作过程中，必然会出现沟通的问题。如何建立部门与部门，团队与团队之间友好的合作关系，做到有效和高效的合作关系，也成为KGD项目中决定项目成败的关键。本文运用项目管理方法论，从理论到实践，以理论结合实践，并将项目管理技术和方法引进到KGD项目过程中，在研究飞思卡尔天津probe部门具体的技术现状基础上，运用系统观点和比较分析法，进行实证分析。