当前,随着经济全球化的趋势和我国加入WTO后保护期的结束,我国的烟草生存环境正在发生巨大变化,尤其是《烟草控制框架公约》在中国正式生效之后,我国烟草业将面临更大的挑战。因此我国烟草必须尽快打进国际市场,参与国际竞争,才能赢得更多的生存和发展空间。长期以来,中国烟草固守于“自给自足”的封闭市场,出口外销比率非常低。当前无论从行业规模还是市场份额来说,与跨国公司相比,都还存在较大的差距。湖南中烟作为中国烟草的优势企业,近几年在国际化经营方面做了大胆的尝试,抓住机遇,发展迅速,取得了一些成绩。但还是缺乏一个科学的、可操作性强的国际市场进入战略进行系统的指导。论文通过对当前湖南中烟集团的国际化发展状况、存在的问题和竞争环境的深入分析,根据国际市场进入战略的理论特点,就重组后的湖南中烟进入国际市场的目标选择、市场风险和进入模式进行了系统的论述,重点从卷烟出口、国际联盟和对外直接投资三种不同的企业国际化模式论证湖南中烟国际化道路,从而尝试制订出了一个适合湖南中烟国际化的战略。论文的撰写不仅为湖南中烟在以后的国际化进程中提供了坚实的基础,也对中国烟草企业实施国际化战略具有一定的现实意义和参考价值。