随着中国经济的企稳和回升以及汽车行业的不断发展，未来中国汽车市场规模将有着进一步的扩展，汽车整车需求量将会进一步提高;此外，由于人们对于电子设备和智能生活的依赖，汽车单车电子量将有着进一步的提高;伴随着新能源汽车的发展，中国汽车电子行业将会迎来光明的未来。　　在此背景下，关注到当前中国汽车电子行业的领军者——M汽车电子股份公司。为研究M公司在崭新的时代背景下所面临的战略环境以及探索未来的发展方向，完成了M公司发展战略研究。　　首先对当前企业发展战略进行了理论回顾，对基本概念和研究内容进行了厘清与界定，对国内外的理论研究进行了综述。　　其次，对当前M公司面临的战略环境进行了分析。在外部环境方面，企业宏观环境主要包括政策环境、经济环境、技术环境和社会环境四个方面，通过分析发现，企业现在具备政府的政策扶持、宏观经济企稳的推动、技术革命潮流的推动和消费者理念改变的利好因素影响，同时也面临汇率变化不稳定和新技术革命发展周期较长的潜在威胁影响;企业所面临的行业环境中，对企业所在的行业现状、结构和趋势都做了分析，分析发现，行业现存处于方兴未艾的阶段，结构上而言，同业竞争者存在国际巨头，对企业有一定影响，上游供应链的议价能力较强，但总体而言行业未来的趋势有利于企业发展;此外，对企业的主要标杆企业大陆集团和博世集团进行了分析，并对比了双方各自的优劣;在内部环境方面，对M公司的各项业务逐个进行了分析，同时还对企业的关键资源（人力和财力）进行了分析，全面了解了当前企业的经营状况。　　在此基础上，采用经典的SWOT分析框架，对企业当前面临的优势、劣势、机遇、挑战进行了全面分析，并采用SWOT矩阵进行了战略选择，最终确定采用SO战略-市场开发战略，并提出了相应的战略发展方向和战略实施保障措施和控制措施。