改革开放以来，随着非公经济的迅猛发展，民营企业取得了长足的进步，民营医药企业更是成绩斐然。 本文通过对我国医药行业的历史和现状分析，重点阐述了这样一个观点：并购是医药行业发展的必由之路，对于我国民营医药企业更具有迫切性。 文章共分为七部份：第一部分阐述了医药行业基本状况：第二、部份通过分析民营医药企业的并购发展战略的内外部优势，确立了发展并购战略的条件；第三部份通过案例比较分析民营医药企业与国有医药企业、外资医药企业的并购战略，从而发现他们的并购主体、并购意图、并购方式都有显著的不同。进而总结双方在并购的决策、整合、支付方式等的不同，以及国内企业在并购中的差距；第四部份研究了民营医药企业的并购战略的实施，从战略目标的确定到如何选择战略模式，如何筹措资金、安排支付方式，并购后的整合安排包括人员、文化、制度等；第五部份重点阐述了并购的风险控制，据汤姆逊公司统计全球的并购案例，成功的不足40﹪，主要原因就在于并购充满了风险，出现任何环节的失误都会导致功亏一篑。正是基于这种原因，笔者在丈中提出如何从财务、经营管理方面控制风险，包括采取一系列的财务措施；最后部份论述了民营医药企业的发展前景。 本文的主要结论为：民营经济已经成为我国的重要经济成分，作为约占GDP 2﹪的医药行业，民营医药企业已经与国有大型医药企业、外资医药企业成鼎足之势，民营医药企业要加速发展，就必须借助资本市场，采取兼并收购的战略来迅速提升自己。并购是一项风险极高的战略决策，因此必须注意并购的风险，特别是财务风险和经营风险的控制。 未来我国民营医药企业的发展具有广阔的前景，特别是国家在“十一五”规划中提到，国有资本逐步退出一些非资源类行业、充分性竞争行业，鼓励这些行业里的企业做大做强，力争在各行业领域出现5-10家左右能与跨国公司相抗衡的大型企业。对于民营医药企业而言，这无疑是一次难得的机遇。