信息网络随着时代的进步与人们的生活愈加息息相关,所以通信行业也随之成为了关乎民生民本的行业。当下网络技术的突破不仅给通信行业带来了市场,而且也为通信行业带来另一层面的竞争对手。宜昌联通目前需要跟随中国联通混改的大策略的调整自身,又面临本萎靡的市场进一步被侵蚀。本文通过析通信行业的共性发展中找出行业通病,从通病中找出联通的个性化的问题,接着从联通发展的特殊性考虑,延伸整个通信行业普遍性的未来考虑。本文首先通过对于通信行业现状进行理论探讨与研究,进而表明通信行业进行转型发展的必要性与可行性,我国的通信行业目前已经进入了平台期,传统的业务拓展已经无法满足市场的需求,亟需结合新的技术,突破当下的瓶颈。然后在以此基础对宜昌联通目前的内部与外部环境进行分析,不仅在国企内部管理层面指出基层国企的管理问题,而且也通过国企混改的大背景下,为基层国企思考一种更符合基层的改革方式。还结合宜昌联通自身政治、经济、社会、技术的特殊性,并结合根据SWOT战略分析法得出的结果,展现宜昌联通的所具备的优势与劣势,分析目前所遭遇的机遇与威胁,以此研究宜昌联通在转型发展上未来的战略制定与方向的选择,最后根据自身的研究用企业管理的理论为宜昌的发展提供自身建议,通过调整宜昌联通自身市场结构,整合数据化优势资源,加深宜昌市政府、企业的合作交流,完成宜昌联通的企业混改与数字化转型,最后针对宜昌联通打造出具有持续性发展能力的良性生态圈。