巨项目是指对区域经济、国民经济、全球经济能够产生重大深远影响,对国防建设、重大科技探索、社会稳定、生态环境保护具有决定性意义的特大型工程项目。当前,巨项目的建设发展不仅对于实现国民经济的健康协调发展具有十分重要的现实意义,而且已成为一个国家产业升级和经济增长的重要推动力量。鉴于巨项目建设管理涉及数量众多、种类繁杂的投资主体、管理主体和利益主体,导致巨项目组织结构及其利益群体的协调关系变得十分复杂,并且巨项目组织管理的核心就在于合作协调,因而巨项目的组织协调和合作管理显得至关重要。文章旨在设计巨项目新型空间组织结构形式,构建巨项目组织联盟合作伙伴的评价模型,分析巨项目组织联盟合作协调机理,设计促进巨项目组织联盟合作协调的机制,以期为巨项目组织协调管理提供理论依据和方法借鉴。基于系统分析的思维理念,坚持系统集成和系统优化的观点,综合运用系统工程、经济学、管理学、项目管理、组织理论、机制设计理论、合作博弈理论、动态联盟理论,以及行为科学、管理决策、控制论等相关理论;采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、系统科学与行为科学相结合的综合集成研究方法开展巨项目组织联盟合作协调机制研究,并力图实现概念创新、理论创新和方法创新。论文的主要研究成果和创新之处主要有以下几个层面:①基于二八定律的思想,分析了巨项目关键组织和关键组织链的内涵,探讨了关键组织的有效划分标准,提出了基于甘特图的巨项目关键组织链的逻辑表达方式;论述了巨项目组织粘结的原理,分析了巨项目组织粘结的方法(平面粘结法和空间粘结法);进而阐述了巨项目“任氏”组织结构形式设计的基本思想,构建了基于多级关键组织的巨项目空间组织结构形态(巨项目“任氏”组织结构形式),并分别从理论层面和实践层面予以有效性分析,以期为巨项目组织联盟的合作协调提供组织支撑。②鉴于巨项目组织联盟潜在合作伙伴评价的模糊性、随机性特征,在设计巨项目组织联盟合作伙伴评价指标体系(包括3个一级指标,12个二级指标)的基础上,按照“组合评价”的研究思路,组合运用云模型理论和灰色系统理论,构建了基于云模型和灰色关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价模型,并通过实例分析验证了该评价模型的有效性和可行性。③巨项目组织各个参与主体之间的联盟属于典型的合作博弈关系。针对巨项目有效大系统和独立要素之间、独立要素与独立要素之间的合作协调等非系统性问题,基于合作博弈的思维,运用合作博弈理论构建了巨项目组织联盟的合作博弈分析模型,阐释了合作博弈模型的三种求解方法:核心、Shapley值、核仁,并从定量的角度对巨项目独立主体的贡献和效益加以刻画,进而开创性提出了巨项目效益贡献合理分配理论(TRABC理论)及其合作博弈机理。合作博弈机理分析显示:一是参加巨项目组织联盟的各合作伙伴效益的提高,至少要等于由于参加合作而引起的各伙伴的直接效益损失;二是巨项目组织联盟合作博弈的核心非空,并且合作带来的收益的分配方案位于该博弈的核心中;三是在合作中获益较多的伙伴应给获益较少的伙伴一定量的补偿,只有这样才能有望达成合作协议,同时获益伙伴在补偿受损伙伴后的获益应该仍然比参加合作前有所提高。研究结果表明巨项目组织联盟的合作博弈分析模型不仅为定量解决巨项目组织联盟的合作协调问题提供了新思维、新理论和新方法,亦为巨项目组织管理决策起到了有益的参考借鉴作用。④鉴于巨项目组织联盟各参与主体利益诉求点的冲突性和矛盾性特征,本研究探索性地提出了巨项目组织联盟利益均沾的理念(寻求各参与主体“共同把握的最大公约数”)及其数量刻画(利益主体的最大共同利益效用函数),原创性地提出了利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的平行四边形矢量合成法则,构建了基于Shapley值法和投入风险因子组合分析法的巨项目组织联盟利益博弈修正模型。实例分析结果表明:在利益均沾理念与统筹公平效率的原则下,基于Shapley值法与投入风险因子的组合修正模型对于巨项目组织联盟的利益分配是公平合理的。实例分析表明该模型计算结果较为客观可靠,具有较强的有效性。⑤基于合作博弈分析模型的启示,运用机制设计理论设计了巨项目组织联盟的分配机制、合作机制(主要包括建立巨项目组织联盟中合作伙伴的有效磋商机制、公平合理的效益贡献分配机制,以及促进巨项目组织联盟合作实现优势互补);进而从利益约束、利益分配、利益激励、利益表达四个维度来构建巨项目组织联盟的利益协调机制;最后从五个层面探讨了巨项目组织联盟合作协调的实现机制,以期为促进巨项目组织联盟的持续高效运行起到有力的组织保障作用。总之,本研究基于系统与非系统相结合的思维视角,运用定性分析与定量分析相结合的方法,采用多学科理论深入探究巨项目组织联盟的合作协调机理及合作协调机制,不仅有助于挖掘巨项目组织合作协调的内在规律,亦可为巨项目组织管理提供有益的理论依据和基础方法,从而促使巨项目组织管理在认识论和方法论层面上实现质的飞跃。