随着调控政策持续加码,人口红利逐渐减弱,行业竞争进一步加剧,终端产品价格上涨,房地产行业发展形势愈发严峻,国内市场规模开始收缩,逐步进入低速发展阶段。近几年,L房地产企业利用自身品牌和规模优势不断壮大,现拥有15家全资或控股子公司,在扩张的过程中L企业施工类子公司绩效管理的问题逐渐暴露出来。如何提升企业运营管理水平,充分发挥绩效管理的强大作用,最大程度的激活业绩增长已经成为L企业亟需解决的重大问题。为深入了解L企业施工类子公司绩效管理实际情况和存在问题,本文在L企业内部发放调查问卷,对部分管理人员和员工进行访谈,并搜集整理施工类子公司绩效管理相关资料,调研分析了施工类子公司绩效管理现状。研究得出当前绩效管理中存在领导重视不够,组织机构不健全,考核指标体系设计不科学、不全面,绩效沟通不足,缺乏过程指导和监管,激励效果不明显,结果应用不充分等一系列问题,严重制约着L企业施工类子公司长远健康发展。在阅读学习国内外绩效管理文献资料和理论知识,掌握前人对房地产企业,尤其是施工类企业绩效管理相关研究理论和实践成果的基础上,本文针对L企业目前面临的问题,运用平衡计分卡和关键绩效指标等绩效管理工具,分别从绩效管理计划制定、指标权重设计、工作流程优化、沟通反馈机制和结果应用开发等方面对L企业施工类子公司绩效管理体系开展综合研究,设定出能够进一步满足L企业战略发展须要,且与实际情况相符的绩效计划,建立起全面科学、综合评价的考核指标体系,完善了绩效管理实施工作流程、理顺了的绩效沟通、指导和反馈的机制,开发出更加全面的绩效考核结果应用方式,并从加强领导重视、成立专门机构、建立健全制度、打造企业文化、应用信息系统等五个方面分别提出落实绩效管理工作的相关保障措施,为L企业量身制定施工类子公司绩效管理体系,充分激活绩效管理的强劲动能,从而推动L企业高质量发展。同时,通过研究L企业施工类子公司绩效管理体系的改进也能为其他房地产施工类企业绩效管理实践提供一定借鉴。