本文是实证性研究论文。其结合战略理论中关于营销方面环境分析、战略选择、策略支撑等一系列理论基础对身处通信行业剧烈市场变革中的ND公司市场营销战略进行实证研究，以期对该公司下一阶段市场营销战略的准确定位提供理论和实证支持。 本论文从影响ND公司市场营销战略定位的主要环境要素入手，运用PEST分析法、PORTER分析法、SWOT分析方法提炼出ND公司所面对的各种环境因素，在此基础上明确提出ND公司市场营销战略，它包括营销战略定位、营销战略选择、营销战略的控制三个大的方面，其中营销战略定位部分从公司使命、公司战略角度出发提出公司市场营销战略定位。营销战略选择部分则重点指出了ND公司所应采取的扩张型营销战略、差异化竞争战略、建立以价值链为基础的战略合作伙伴关系三个主要方面的战略选择。营销战略控制则主要从组织保障、制度保障、战略的动态调整几个方面进行了论证。 论文创新之处在于大量运用图表分析方法，未对战略理论中的营销策略“4P”支撑理论罗列性论述，而是针对被研究企业实际，在扩张型战略、差异化战略、战略合作伙伴关系的建立等不同角度就地消化，使得研究本身具有较强的针对性及可操作性。 论文同时提出了研究结论及有待进一步研究的问题，对本论文中没有详尽讨论以及把握难度极大的涉及公司营销战略的部分问题作了提示，以保证所研究项目的完整性及问题探讨的延续性。