项目进度管理是项目管理的重要组成部分,它与项目的经济和社会效益直接相关,起着决定性的作用。网络计划和Project、P6等软件的应用提高了进度管理的水平,但是传统技术和工具无法有效解决进度管理中存在的管理制度陈旧、信息化技术差、协同程度低等问题。随着建筑信息化和工业化的推广,BIM技术日益成熟,应用BIM技术来进行施工管理,可以大大提高项目管理效率,减少工期延误的情况发生。如今,BIM在建设项目的各个阶段都得到了应用,尤其是施工阶段,但大部分研究仍处于初级阶段,BIM系统还不完善,应用技术尚不成熟,国内基于BIM技术的施工进度管理方面的研究比较缺乏,只有少量项目应用BIM技术研究施工进度管理,而且局限性较大,无法充分发挥BIM技术应有的价值。因此,有必要对BIM技术在工程项目施工进度协同优化过程中进行探讨研究。论文参考大量文献资料,将理论与实际相结合,在分析传统工程项目进度管理理论思想和方法的基础上,分析了五个传统工程项目进度管理存在的不足之处,然后引入BIM技术来解决这些问题,扩展了进度管理的新途径。首先,分别从进度管理体系构建、进度计划模拟、进度跟踪检查三个方面分析进度管理中BIM技术的应用思路;然后从宏观角度把握,充分运用子系统之间所具有的相互作用的关系,并在BIM的项目施工进度优化中加入了协同管理理论,将BIM理论与协同学理论融合,构建了以BIM为基础的模型,实现了对工程进度的协同优化,搭建了网络体系结构模型,结合Logistic模型形象化的展示了项目的协同演变过程,建立基于BIM项的协同状态演变模型,对项目协同度定性分析。然后,结合BIM项目的进度协同优化的特点和优势和实际情况进行具体分析,从影响工程项目进度管理的五个方面因素入手,建立了施工进度协同优化评价指标体系,运用云模型理论,建立标准云模型和评价云模型,提出基于云模型理论的BIM项目施工进度协同优化绩效评价方法,可以对在评价过程中,实际存在的模糊性和随机性等方面的问题进行解决,进而达到对其评价过程中,定量与定性之间的评价转换,有助于提升评价的效果。最后,结合某房建项目对BIM技术在房建工程施工进度管理进行实证研究,结果表明项目的进度协同优化等级为优。针对基于BIM技术的房建工程项目施工进度协同优化研究,完善了建设项目的协同管理理论,提出了新思路、新体系和新流程,总结了应用的障碍,并提出发展建议,对未来类似项目具有一定的理论指导价值和现实实践意义。