近年来,为保护耕地、节约资源和保护环境,我国加大了禁止生产使用实心粘土砖的工作力度。同时不断积极推广新型墙体材料,以促进资源综合利用。大批企业响应号召,抓住有利时机,纷纷投资新型墙体材料行业。一些企业科学决策,强化管理,不断做大做强,成为行业的代表。但也有些企业盲目决策,管理落后,因为内部和外部原因而倒闭。本文采用案例研究的方法,以蓝盛公司(化名)作为研究对象。该公司按照政府要求停止生产实心粘土砖后,准备抢占先机,转型生产新型墙体材料。经过市场调研,该企业决定生产免烧砖。在寻找合伙人、购买生产设备等前期工作准备就绪的情况下,免烧砖厂立即投入生产运营。该企业顺利从诞生进入到成长阶段,本来按照投资人的预期,企业会快速发展到辉煌时期。但是天有不测风云,经历过短暂的成长阶段后,正在企业向成熟期冲刺的时候,却遇到难以解决的困难和问题,发展形势峰转直下。该企业立即进入到衰退时期,并最终走向死亡。蓝盛公司转型生产免烧砖,踌躇满志地投资建厂,却令人意外的走向失败。通过对该企业投资建厂过程的内部和外部环境进行认真分析,总结归纳投资失败的原因。其中,主要的外部原因是替代产品实心粘土砖继续生产运行、“免烧砖”企业良莠不齐破坏行业形象、人们思想观念一时无法接受和认可“免烧砖”。主要内部原因是投资管理落后、投机心态、盲目自信、风险意识不足、没有认真进行调查研究和缺乏核心技术。最后,本文针对该企业投资失败的案例,认真总结了蓝盛公司投资失败的经验教训,对中小企业投资新型墙体材料行业提出了意见建议,并希望人们在投资时要加强市场调研,做好科学决策；增强风险意识,加强风险管控；提升自身素质,提高企业核心竞争力。