城市建设高速发展已过,城市绿地越来越紧张,园林绿化工程公司的黄金时期也将告一段落。政府制定了许多调控城市快速发展的政策,本来中国园林市场的高速发展也持续了很长一段时间,发展步伐放慢、园林行业急速回调也是情理之中。园林市场竞争越来越激烈,园林施工企业在这次市场重新洗牌的过程中面临前所未有的考验。在园林企业激烈竞争中,工程项目成本控制成为园林企业在这次大浪淘沙中是否能生存下来的不可替代的重要保证。采购成本在施工企业人、料、机等主要成本中比重最大,所以采购成本的控制管理是迫切需要加强的环节。它不仅对工程质量及工程工期意义重大,更是园林施工企业有效控制成本致胜,长期屹立在激烈竞争的成熟市场中不二法宝。本文对工程项目采购管理的研究理论和发展趋势做了回顾性的论述,并对工程项目管理所受到的内部、外部环境的影响因素进行了较深入详细的分析。寻找在主客观条件下工程项目采购管理存在的问题,为曹州牡丹园工程项目采购管理效果评价提供建议奠定基础。工程项目采购管理重点方法与研究成果。加强采购组织机构建设、明确项目采购管理的方向、优化采购流程点及类型、完善项目采购标的。论文的重点是利用改进完善的理论分析评价一个园林施工企业项目采购管理,探索理论在实践中的灵活运用,为园林施工企业项目采购管理发展提供指导性方向,又为当前处于抓紧转型的园林工程企业在工程项目采购管理上的突破做个抛砖引玉的作用。