二十世纪九十年代以来，随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业面临着更为激烈的市场竞争环境。为突破传统职能管理的束缚，追求突破性的业绩改善，各种现代管理理论和方法应运而生。“业务流程再造”(BPR)和“价值链管理”(VCM)理论正是适应了这一现实需求，成为经济学和管理学研究的热点。本文运用业务流程再造和价值链管理理论，针对青炭公司现存问题和独特价值链条，对其进行基于价值链分析的生产主要业务流程再造。 首先，本文在对相关文献综述的基础上，界定了基于价值链分析的生产流程再造的概念，阐述了青炭公司生产流程再造的核心原则、实施策略、实施程序和方法。其次，使用IDEF0和IDEF1方法对青炭公司的现有生产主要流程进行了系统的描述和分析。指出该公司现有的流程不利于及时响应顾客需求；不利于监控供应商及时提供合格物料；不利于提高产品质量；不利于新产品迅速开发。因此，有必要对现有生产流程进行再造。然后，本文以企业现有的和正在建设中的信息网络和数据库为基础，设计出了青炭公司生产流程再造方案，并对公司组织机构进行了相应的调整。通过利用ASME方法将再造前后的流程进行比较可以看出，再造后的流程增加了提升价值的流程，取消了大量非增值流程，并缩短了流程时间。最后，论文简要讨论了在青炭公司中顺利实施生产流程再造应该重点注意的问题——企业文化再造、风险管理和变革管理。