随着经济全球化的深入,企业之间竞争加剧已然成为全球共性问题。在竞争激烈的市场环境下,企业要突出重围并获得发展,就需要以经营战略为基础,对管理模式进行优化与改革。同时,在“大智移云”发展的驱动下,也出现了更多的先进技术,这也为企业管理模式的改变创造了可能,企业可借助网络平台实现企业财务信息的共享,使用人工智能来处理高度重复的简单财务事务。在我国,随着国有企业市场化改革进入关键时期,我国国有企业内部管理模式和生产经营模式发生了很大变化。从国有企业集团的财务管理角度来看,如何优化财务管理的形式,建成科学有效的财务管理结构,让国有企业财务管理能够更多的获取效益,已然是现阶段学术界和国有企业财务管理者的重要研究方向。第一章的内容是导论,本章主要是对财务共享服务研究的背景、意义、内容、应用方法及国内外相关研究成果作了介绍。第二章是对相关几种相关概念及其存在的理论基础的介绍和分析。本文的第三章介绍了公司财务共享服务的当前状态。主要内容如下:首先简要介绍了D公司的经营状况,并解释了当时D公司建立财务共享服务中心的原因和适用性分析。然后介绍该中心自成立以来的基本发展情况,以及取得的一些积极成果。第四章是对公司财务共享服务中心每个环节中存在的问题的深入分析和总结。第五章基于第四章提出的问题,提出了相应的优化设计,这也是本文的重中之重。本章基于公司财务共享服务中心的实际需求。针对具体问题,提出具体的优化目标,并从组织结构,信息系统,业务流程和人员管理四个方面提出相应的优化建议。第六章是结论与展望部分。总结了第五章中关于公司财务共享服务中心的未来发展的建议,并考虑了财务共享服务中心的未来发展的需要,总结了研究的最终结论,并在文章的最后指出了本文研究的不足之处以及与其他文章相比所独有的创新之处。本文始终将理论知识分析与实际案例研究相结合,始终以国内的共享服务优秀文献为理论基础,并着眼于公司的现状,在理论上和实践上讨论了公司财务共享服务的现状和存在的问题,分析了该问题的成因和影响,最后阐明了优化公司财务共享服务中心的相关对策与建议,为大型企业集团在财务共享服务中心的建设方面提供有效的经验,以供参考。在本研究中,有进行案例分析与理论研究,并对国内外相关研究成果进行了深入分析,研究思路是以D公司的财务共享服务在实施和应用过程中产生的问题为主要的脉络,提出与之对应的优化策略。将来与D公司属于同行业、同类型的公司在设立、运营、发展财务共享服务的过程中,如果也产生了相似的问题,也可以参考和借鉴本文对D公司提出的优化建议。