电网企业与其他产业相比存在一些明显的不同之处:电网设备使用的单一性;资金的高度密集性;技术的高度密集性;公共服务的安全性。正是因为电力系统的独特之处,市场化改革在给电网企业带来机会的同时也带来了一系列的风险。如美国加州的电力危机,使世界各国认识到电力企业所面临的严重风险,于是国外许多电力企业纷纷将抵御风险作为一种重要的管理手段。近年来,我国电力体制改革,调动起发电、输配电、用户等各方积极地参与电力市场,同时电力市场也充满了许多不确定的因素,这些因素一旦发生,将给电网企业带来巨大的损失,而市场环境下企业的损失完全由自己承担。因此,电网企业未来竞争力的强弱取决于管理和防范风险的技能。本文在借鉴已有财务风险理论的基础上,通过理论与实际相结合的方法,针对我国电力工业的发展现状和我国电网企业所处的环境,分析了其所面临的财务风险,并在此基础上设计出符合电网企业需要的财务风险防范体系。首先对电网企业经营管理环境进行了分析,包括电力体制改革、投资管理体制改革、“十一五”规划以及电力需求增长等外部环境和公司治理、投融资制度等。在了解电网企业经营环境的基础上,针对各类改革对企业造成的影响以及企业内部管理制度存在的缺陷,分析了电网企业所面临的风险,包括电力体制改革、电价政策、资本市场、技术进步、突发事件和自然因素等客观因素所引起的财务风险,以及由公司治理、投融资、资本运营、农电管理、营销管理等主观因素所引起的财务风险。其次,通过对凯里供电局的风险预警方法进行分析筛选得到适合电网企业运作的风险预警方法。最后,本文结合一般企业的共性和电网企业的特殊性,设计出了电网企业适用的风险防范体系。