我国的制造企业普遍在内部管理中存在着诸多问题,随着国家对光通信产业的大力支持,作为光通信基石的各类高精度的陶瓷插芯则成了制约我国光通信发展的一个瓶颈。如何实现高品质、高精度陶瓷插芯的定量化和工业化生产,是现阶段国内众多光通信制造企业共同面临的紧迫问题。本文介绍了我国陶瓷插芯制造工业的现状及S公司的基本情况,针对问题引入项目管理思想进行研究,提出解决方案。大体上分为六个部分。第一部分是绪论。第二部分是背景介绍。第三部分是针对解决思路,进行分析、研究。第四部分是以某批次生产任务为例,从项目生命周期中的项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目收尾总结来对高精度陶瓷插芯制造生产流程进行项目管理的应用说明。第五部分是评价。第六部分是对全文进行归纳总结和展望。为了完成陶瓷插芯制造项目的任务,将项目管理思维有效地应用于产品实现过程中,达到了预期的目的。在策划阶段,加强了与顾客的沟通和信息交流,针对各种类型的产品实现过程进行分析,编制生产策划书,产品实现过程得到有效控制。在实施阶段,针对产品实现过程中的“短板”环节,成立了项目组,在无成熟工艺的条件下,进行工艺攻关。在收尾阶段,总结并提出改进措施,监督实施,不断提高综合能力。通过管理项目化,企业的生产状况与初期相比,有了显著的提高。