民航业是我国经济社会发展重要的战略产业。进入新时代我国着力推动形成陆海内外联动、东西双向互济的全面开放新格局,发展更高层次的开放型经济,自“一带一路”推进以来,我国民航业率先行动,航空运输市场获得了迅猛发展。四川省作为“一带一路”建设和长江经济带发展的战略纽带与核心腹地,在全国发展大局中具有重要地位,全国民航“十三五”规划将成都机场列为国家重点发展的十大国际航空枢纽之一。2021年天府国际机场投入运营,成都将成为继上海、北京之后全国第三个“一市两场”的城市,SC航空作为成都“一市两场”主基地航空公司正迎来百年难遇的发展机遇。如何牢牢抓住此次重大发展机遇,实现公司的跨越式发展,还需要管理团队运筹帷幄。本论文将SC航空公司做为研究对象,运用战略管理理论和使用定性与定量相结合的分析方法,基于“一市两场”背景分析研究了SC航空公司的战略选择。首先,陈述了研究SC航空公司发展战略的背景和意义,列举总结了相关问题国内外的研究现状并对本文中使用的分析工具进行了简单介绍;其次,运用PEST分析法、波特五力模型、外部评价(EFE)矩阵、内部评价(IFE)矩阵、SWOT分析矩阵、QSPM矩阵模型等分析方法,综合分析了SC航空的外部宏观环境、行业竞争环境,SC航空外部机会和威胁、内部优势和劣势,得出SC航空可选择的最优发展战略为增长型战略,即:把握“一市两场”机遇,发挥优势,扩大市场份额,大力发展国际航线,全力打造两场枢纽,提升品牌价值,以优质的服务推动效益的增加,最后,针对SC航空增长型战略提出了具体的实施措施。通过本文的分析研究,得出SC航空公司面临的机会远大于挑战,企业内部优势明显,如果制定适合自身的发展战略,把握机遇发挥优势,全面提升市场竞争力,将为公司将来的长期发展打下良好基础,希望本文的研究能够对SC航空公司以及其他航空公司在“一市两场”运营方面提供一定借鉴。