铝加工工业是我国国民经济支柱产业的之一,随着我国国民经济和高新技术的三十多年以来的快速发展,铝加工企业也得到了巨大发展机会。中国的铝加工也已经成为世界上最大的铝加工基地。我国还只是铝加工大国,离铝加工强国仍有很大的差距,这也给我国铝加工后续发展提供了发展前景。当前全球经济环境复杂多变,竞争日趋激烈,我国铝加工企业要面临的国内外环境以及市场情况都发生了很大变化,我国铝加工企业要想寻求进一步的发展,制定一个适合企业发展的企业战略来指导企业发展方向,是至关重要的。国内的学者对于铝行业的研究多关注在资源性的铝土矿、氧化铝和电解铝相关企业的发展战略研究,而且多偏向于用定性分析的模型来制定企业发展战略,对于战略选择更具有主观偏见性。本文的战略研究希望能用一种定量分析工具和定性分析结合起来,构建一种战略管理评价模型对企业战略做出更为客观全面的选择、评价和管理,用科学的模型指导铝加工企业战略管理,让企业战略更加有效地促进企业持续发展。本文基于文献中提出的定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,简称QSPM矩阵)在其他行业企业的战略制定中的实用性,将QSPM定量战略计划矩阵与定性分析相结合,构建铝加工企业战略管理评价模型。并将此评价模型带入铝加工企业大军中的一员—RMIN铝加工公司,用实证研究的方式对RMIN公司战略管理进行应用,并对RMIN公司制定战略定位以及战略实施保障措施。本文希望对RMIN公司的战略管理评价实证研究对于企业本身有实践操作意义,也能够对我国其他同类型铝加工企业的战略管理研究和企业可持续发展做出有意义的探索。