绩效管理作为人力资源管理中的一项核心职能,从20世纪90年代中期以来对我国企业的发展产生了深远的影响。随着世界经济一体化进程加快,绩效管理理念和管理模式也随之日新月异。电力行业作为我国的基础性行业之一,其绩效管理体系的运营状况将直接影响到国家及区域电网企业管理职能的发挥与绩效目标的实行,间接影响到电力体制改革中的组织构架、管理体制和监管机制的有效运行。国网NC供电公司从2007年10月开展绩效考核以来,取得了一定的成效;但绩效考核就像所有的新生事物一样,存在一定时期的磨合期;绩效考核一系列问题的存在,包括绩效管理体系的培训有待加强;不注重工作分析;考评者单一,考核过程形式化;缺乏考核结果反馈;只有控制没有激励等问题均制约着绩效考核的发展。因此如何保证绩效考核体系的高效运作?如何最大程度地发挥其管理功效?如何强化考核结果与人事管理机制的有机结合?是摆在我们面前的难题。本文首先详细阐述了国网NC供电公司绩效管理体系的现状、目前绩效考核制度的调查分析情况,然后运用调查法、文献研究法等研究方法并结合国内外绩效管理的先进理念对调查的结果进行了原因分析和研究,从而设计绩效管理组织体系及职责的优化,内容的优化,周期及权重的优化,流程的优化,结果应用的优化,基础性工作设计等一系列绩效管理体系优化的设计方案;并提出相关的配套措施如提高管理者重视程度、完善员工成长体系、完善薪酬体系设计和加强企业文化建设等,对公司目前绩效管理体系存在的问题进行优化改进。最后,研究提出了绩效管理体系优化对策应遵循“战略引导,突出重点;分级分类,量化考核;统一规范,科学评价;以人为本,强化激励”的原则,坚持理论联系实际,以提高绩效管理体系的应用水平为目的,实现绩效考核工作流程畅通、绩效考核方法科学、绩效管理体系运作机制高效,从而确保绩效管理体系符合公司的发展目标,符合公司可持续发展的要求。整个研究过程对电力企业市场化运作的逐步深化,建立战略导向型绩效管理体系,提高经济和社会效益都具有一定的现实意义和可行性。