伴随着高新技术的应用与推广，产品的生命周期逐渐缩短，市场空间大大扩展，消费者的需求也发生了巨大变化，从关注产品的核心价值，进而陆续将侧重点转向产品的形式价值和外延价值。技术的进步使企业在提高自身核心竞争力的同时，也使得竞争对手更加强大，竞争对手的一举一动都可能起到牵一发而动全身的作用，对整个市场的竞争环境都会产生巨大的影响。因此，企业在市场竞争中制定实施营销策略，必须做到知己知彼，这就需要企业竞争情报工作发挥作用。作为竞争情报常用方法之一的SWOT分析方法，从S(优势)、W(劣势)、O(机会)、T(威胁)四个方面对企业自身和外部环境做了深入剖析，这样有助于企业紧跟市场变化随时调整对策，应对复杂多变的市场环境。满足消费者日益多变的消费需求，逐渐消除消费者对营销活动的偏见，增强消费者的信任感。关注竞争对手的发展状况以及时采取应对措施。并且对企业进军国际市场，在国际竞争中争取主动权也是大有裨益的。同时竞争情报方法与营销策略的有机结合有助于丰富管理学的理论内容，促进两个学科向纵深方向发展。文章将SWOT分析方法与企业的市场营销4C策略相结合，利用常用的竞争情报方法SWOT分析方法贯穿于营销策略中，构建企业完整的营销体系和应用框架，分别对SWOT方法的内涵、研究流程进行分析，并且构建了SWOT分析方法的矩阵模型。同时文章对营销4C策略的内涵、制定原则、影响因素和优劣势进行阐述。最后以H集团为例进行案例分析，利用SWOT方法分析H集团在制定实施营销4C策略过程中面临的优势、劣势、机会和威胁，为今后H集团的发展献计献策，以有效地实现企业的营销战略目标，增强企业核心竞争力。案例分析结果显示，在企业的营销4C活动中应用SWOT分析方法是有效实现企业管理战略的重要基础和关键所在。希望通过本文的研究，对今后企业开展市场营销工作起到一定的借鉴意义和指导作用。