由于现在已经进入了知识经济时代以及全球化经济时期,在公司的经营上越来越呈现出无国界的趋势,市场中的一体化以及国际化的趋势也越来越明显。同时在用户的需求方面也越来越追求个性化,因此就增加了很多的不确定性因素,而以往的公司和公司之间的竞争也逐渐的变成了各个公司供应链的竞争。在对公司的供应链进行管理的工作中对供应商的管理就成为了一个非常重要的内容,各个公司想要让自己在市场之中获得竞争优势,让自身的核心竞争力得到提升,其关键的环节在于怎样通过基于供应链的方法、技术以及理念来对供应商的管理工作进行改进以及加强,并且在市场内外衔接的过程之中让自身的价值得到提升。本文以E公司的实际经营作为基础,采用了供应商和供应链相关的管理理论知识,分析和研究了E公司在本地供应链的有关管理工作之中暴露出来的一些问题,从E公司本地供应链现状和存在的问题分析角度入手,提出了完善和改进的相本地供应链精益改善项目。全文共分五章。第一章主要对研究的意义以及背景进行了介绍,比较了现代供应链管理以及传统管理方式各自的特点,总结出供应链管理中的关注点,即成本(Cost),准时交货率(On Time Delivery),质量(Quality),合规(Compliance),柔性(Flexibility)以及供应链风险规避(Risk Mitigation)。第二章介绍了本文的理论基础,从供应链管理,供应商管理和供应链绩效管理三个角度总结了前人在相应课题上的研究成果和高度。第三章介绍了E公司本地供应链的现状和供应链绩效中的主要问题,由供应链关键绩效指标入手,总结三大问题,即高库存,长交期和缺乏物流整合与管理,并对这三个问题产生的原因进行了分析。第四章基于E公司本地供应链的问题,衍生出供应链关键绩效指标的制定以及优选供应商的评选标准,进而展开到E公司的本地供应链绩效精益管理项目,从项目的设计,项目组的成立,一直到项目的实施以及实施过程中遇到的难点与解决方式,到最后的项目成果跟踪和数据分析,介绍了通过此项目本身达到提高E公司整体供应链绩效目的的完整过程。第五章探讨和研究了E公司在此项目中总结出的失与得,成功的经验和教训,并由此展开,分析了国内供应链管理的现状和未来发展趋势。作为一名在公司管理工作之中参与了供应链方面的管理工作的员工,在对工商管理的相关课程以及论文写作的内容进行学习之后,期望在文中所分析和探讨的内容可以在供应商管理工作的实践以及操作方面能够帮助到笔者所在的公司和其他同行企业。