人力资源因素在企业的发展中占有重要的地位,而在人力资源因素中最为重要的是激励模块,激励通过激发人的需要和动机,使公司成员拥有朝目标前进的内在动力。在房地产行业蓬勃发展的现在,房地产行业对人才的需求也在快速增加。但是绝大多数的企业没有重视去员工激励方案的建设,没有真正把握住员工的真实需求,从而使公司流失大量的人才,同时也使公司内现有人才不能发挥出应有的实力。HL房地产公司是一家中型民营房地产企业。然而,由于缺乏科学完善的激励方案,公司员工的工作满意度普遍较低,无法充分发挥员工的工作积极性,致使企业失去大量人才,限制了公司的发展。通过对马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的ERG理论的研究,从工作激励、人才培养、职业生涯规划等方面进行整理分析,再对HL房地产公司进行问卷调查的方式,得该公司现行激励方案中的缺点和漏洞,最后针对性的进行优化设计,跟踪优化设计后的实施情况,并在后续采取保障措施,保证优化后的激励方案得以有效的运行。本文通过对HL房地产公司的现状进行剖析,提出科学可行的员工激励方案,其研究结论有助于为其它的中型民营房地产公司所借鉴,帮企业留住现在人才,并发挥人才的能力,吸引更多的人才提供帮助,使其在国内经济下行、中美贸易战中的情况中,使企业存活下来,为企业今后更好的发展提供助力。希望通过本文的研究,可以解决一些在员工激励板块中长期困扰企业的问题,使企业突破激励瓶颈。