能源投资作为投资大,回报周期长的行业,如何加强其内部控制,加强对资金的管理与运作,是投资能源行业能否取得成功的关键。矿业集团的主要业务是开采地下矿产资源,在资源开采加工过程中需要用到的设备物资以及原矿产的采购是矿业集团采购的重点,这些设备物资的采购金额巨大,影响到整个集团利润的盈亏、此类设备物资的品质影响到生产效率、矿产质量、并且影响到矿工的人生安全、并且此类物资设备从采购入库到出库使用中间的库存产生成本也是十分可观的,所以矿业集团建立完善采购与付款内部控制制度,而且要在生产经营中认真遵守内部控制制度对采购成本的制约和生产安等方面是非常有意义的。本文以喜一矿业集团为例,以其采购与付款内部控制现状为研究对象,根据其行业特点,结合内部控制相关理论和采购与付款内部控制的基本内容,从其内部控制各个流程方面入手,分析其采购与付款内部控制存在的问题,主要包括预算管理流于形式、供应商选择管理不善、合同管理混乱、采购物资管理存在缺陷和付款管理不规范等方面,并针对这些问题提出相关的优化建议。本文运用内部控制相关理论,结合喜一矿业集团采购与付款内控现状,得出其内部控制的优化措施主要包括:强化预算管理作用、优化供应商的选择与管理、优化供应商选择流程、建立供应商绩效考评管理、规范合同管理流程、强化采购物资管理和规范付款业务流程。最后文章又提出应完善相关的保障机制,包括:完善采购与付款的组织构架、完善制度保障机制、加强信息平台建设、强化内控意识树立企业文化和建立风险管理体系等。本文对促进喜一集团采购与付款内部控制的完善具有一定的现实意义,同时对采矿行业内部控制建设也具有一定启发。