长期以来，中国电视媒体被当作党和政府重要的舆论宣传工具，其行为具有极强的政治和意识形态、道德特征，受管理体制约束和政策因素影响很大，经费完全由国家提供。从20世纪80年代开始，电视的经济属性与产业功能逐步为人们所接受，电视台开始从事广告经营活动，用于弥补事业快速发展所需的经费不足。20世纪80年代，随着庞大的地方电视媒体的崛起，国家已无力负担相应如此大的运行费用。于是，自收自支、产业化经营成为电视媒体生存发展的主要手段。在政策支持下，作为中国电视媒体主要组成部分的城市电视媒体群体曾经有过一段约10年之久的辉煌时期。但近年来，随着中国加入WTO及中国社会政治、经济、文化、技术的快速进步，电视媒体间的竞争加剧，国家政策也有所变化，实力不强的城市电视媒体的生存发展面I临着严峻形势。因此，研究城市电视媒体生存与发展问题具有一定的理论与现实意义。 本文结合南宁城市电视媒体特点，在借鉴对电视产业经营发展相关研究观点的基础上，应用企业战略管理理论方法特别是迈克尔·波特的竞争战略理论、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析法等，来完成对南宁城市电视媒体发展战略的分析研究。 严格说来，研究对象目前还不完全是一个真正意义的市场独立经营主体，因而不可能完全照搬及应用本来针对企业的整套理论，只是从一个参考的角度对研究对象发展战略进行一种探讨。 通过本文对南宁城市电视媒体生存状态与竞争战略的观察、分析、研究，有助．于城市电视媒体特别是不发达地区城市电视媒体、省会城市电视媒体对未来的生存出路与发展脉络进行梳理，从而有助于提高应对环境变化的能力，在竞争中占据有利位置。