【摘 要】
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21世纪以来,以信息技术为核心,以经营全球化为导向的新经济使企业面临的商业环境和内部运作方式发生了巨大的变化,企业管理模式的应对调整势在必行。现代企业人力资源强调“人本管理”,“以人为本”表现为人力资源的获取、整合、保持激励、控制、调整及开发的过程。在这个过程中,薪酬能够极大的影响员工的行为、态度取向、工作业绩等,因此,人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励功能提升
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21世纪以来,以信息技术为核心,以经营全球化为导向的新经济使企业面临的商业环境和内部运作方式发生了巨大的变化,企业管理模式的应对调整势在必行。现代企业人力资源强调“人本管理”,“以人为本”表现为人力资源的获取、整合、保持激励、控制、调整及开发的过程。在这个过程中,薪酬能够极大的影响员工的行为、态度取向、工作业绩等,因此,人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励功能提升到了日程上来。而如何运用薪酬激励好销售人员却一直是个难题。论文先对营销人员薪酬激励提出
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