企业集团是在社会生产力高度发展的情况下,适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式,是由多个法人企业联合而成的经济联合实体,在现代市场经济中占据着举足轻重的地位。“企业集团”一词最早来源于日本,我国是在80年代引进企业集团概念的,企业根据生产发展的需要,并在政府的干预和引导下,进行横向经济联合而形成。由于当时对企业认识不清楚,加上政府改革力度的限制,出现了各种形式组合的企业集团,例如,有用行政隶属关系捏合而成的企业集团,有用资产关系联结而成的企业集团,也有按生产经营的协作关系组成的企业集团,总体表现为企业集团的概念是混乱的、不科学的。加入世界贸易组织后,在经济全球化推动下,我国企业集团开始逐步走向规范化的发展道路。随着我国企业集团的快速发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念被广泛接受,企业集团资金集中管理也越来越受重视。资金集中管理,是国际上大型企业集团普遍采用的一种的资金管理模式,其一般特征是“统一开户、统一结算、统一融资”;目标为保持整个企业集团资金均衡有效流动。我国企业集团目前采用的资金集中管理模式主要有:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种模式,每种模式都有其各自的优缺点,各企业集团应根据其企业特点及需要采用合乎其实际情况的管理模式。当前,我国企业集团由于历史、体制、技术等方面的原因,在资金集中管理中存在着一些亟待解决的问题,主要表现为:第一、没有实现有效的资金集中管理,比如有的企业集团的成员企业可以不经集团公司确认而随意自由支配资金,资金的监管机制缺失。第二、成员单位在资金集中、投放过程中的本位主义,企业集团的下属成员单位往往只考虑本单位的局部利益,而忽视集团的整体利益。第三、资金集中管理风险控制能力不强,资金集中后,集团公司因此聚集了巨大的财务风险。第四、资金集中后整体使用效率不高。企业集团资金集中管理起源于西方国家,这些国家的企业集团,特别是大型跨国企业集团,经过长期的实践总结和经验积累,一般都具有较强的资金集中管控能力。本文通过介绍在资金集中管理方面堪称典范的英国石油集团(BP集团)及爱立信公司的资金管理方式、手段及模式,对比我国企业集团资金集中管理的实际情况,从中可以得到一些经验启示,主要为:西方企业集团资金集中程度高、范围广;一般都比较注重开发和应用高新技术;具有创新精神,对管理模式的创新步伐快:具有全面风险管理理念和较高的风险管理水平。造成现阶段我国企业集团资金集中管理方面问题的原因是多方面的,主要的原因具体为:母公司地位未得到充分确认:资金集中管理人员素质普遍不高;资金集中管理技术手段落后;资金集中管理模式创新不足四个方面。借签西方国家的先进经验,结合我国的实际国情,我国可以从如下几个方面进行努力,来提高我国企业集团资金集中管理水平。第一、建立一级法人治理结构,理顺母子公司产权关系,使母公司的地位得到充分确认。第二、加强财务集中基础工作、完善资金集中管理各项制度,为企业集团资金集中管理顺利有效实行提供制度保证。第三、提升资金集中管理信息技术水平,为企业集团资金集中管理提供技术上的保障。第四、加强相关人才的培养与储备、建立资金集中管理风险防范机制,将人与制度相结合,提高企业集团资金集中管理水平及风险防控能力。第五、加强与金融机构的战略合作,促进管理模式创新,利用商业银行便捷的网络系统,降低企业集团资金集中管理成本,提高资金管理效益。