目前,类金融模式在我国的零售行业中运用非常广泛。类金融模式是企业无偿占用供应链上下游资金的一种经营模式,企业可以利用其在行业中的地位以及商业信用进行供应链融资,以此实现规模的扩张和实力的增强。类金融模式融资成本低、融资规模大,深受家电零售企业的青睐。最初,大型家电连锁企业利用浮动资金完成了企业初步的规模扩张,在市场未入成熟的阶段利用较低的成本挤占了家电零售企业的大部分市场,为企业规模扩张提供了巨额的资金来源。但是类金融模式为企业带来诸多优势的同时,也为企业带来许多风险。类金融模式本质上是企业利用商业信用来完成对相关联企业资金的占用,因此可能会影响与其合作企业的关系,进而导致诸多风险,阻碍企业的发展。本文以S企业这一家电零售龙头企业为研究实例,在融资优序理论、营运资本管理理论、供应链管理理论和风险管理理论的指导下,系统地采用案例分析法和文献研究法对S企业类金融模式的风险管理进行研究。文章着重分析S企业类金融的运营模式,具体阐释了类金融模式的运作方式及运营状况,从投资风险、筹资风险、信用风险三个方面识别企业存在的风险,并对S企业风险管理存在的问题作出具体阐述。文章针对识别出的风险点并借鉴优秀企业风险管理措施,为S企业风险管理提出建议,帮助企业良性发展。针对筹资风险提出优化筹资计划,改善债务结构的风险控制建议。基于投资风险,建议S企业科学选择投资项目,加强对核心业务的投资,拓宽企业增长方式来优化企业投资效益。对于信用风险,建议企业改善与供应商之间的关系,一方面通过缩短账期,优化类金融模式的运行强度,另一方面用共享和合作的方式,带动和帮助供应商的发展,实现共赢。另外,针对信用风险,要加强对存货和运营资金的管理,维护资金链的正常运转。最后,针对S企业风险管理存在问题并借鉴优秀国内外企业的经验,给与企业风险管理体系优化建议。