军工企业是国有企业中较为特殊的企业,它承担着为军队研制先进和优良武器装备的重任。同时军工企业的健康发展也在一定程度上促进了国家整体经济水平的发展。然而,军工企业却因国际环境变化和国家政策导向的改变,在新的市场经济体制下,出现了科研能力下降、生产效率降低和专业技术人才流失等问题。引发上述问题的原因是多方面的,其中薪酬体系设计的不合理是影响军工企业员工特别是研发人员工作的积极性和创造性、导致军工企业人才流失的主要原因之一。 本文以地处扬州的某军工企业研发人员的薪酬为例。通过对研发人员的薪酬状况进行调查分析,指出其导致的不良后果,说明薪酬改革的必要性。在此基础上对研发人员的薪酬体系进行了重新的设计。新的薪酬福利体系由基本薪酬、绩效薪酬和福利津贴三大部分构成。运用薪点法确定基本薪酬,一方面体现基本薪酬的公平公正；另一方面实现研发人员与行政管理人员的基本薪酬对等,突出研发人员的岗位价值和个人能力。绩效薪酬由关键绩效指标(KPI)的考核分数决定,根据岗位价值的大小确定奖金基数,根据实际绩效获得奖金。福利津贴则按照国家和企业的相关规定执行。最后,从激励目标的一致性、公司长期价值的创造、人才的吸引和激励等方面对新的薪酬体系进行了全面评价和总结。