对经营者的激励，应该与公司的绩效挂钩，因此，本研究首先对公司的绩效进行评价，从中国社会主义公有制为主体的经济制度和中国上市公司绝大多数属于国有控股性质的国情出发，引进了一种全新的中国上市公司绩效评价模型。 论文通过对中国现阶段的社会关系进行深入分析，揭示了现阶段上市公司经营者的人性特征：(1)自然属性特征：讲物质利益，追求共同富裕，反对拜金主义。(2)社会属性特征：讲感情，讲礼让，追求集体主义，反对个人英雄主义。(3)精神属性特征：讲理想，讲奉献，追求真、善、美，反对假、恶、丑。并探索了符合中国上司公司经营者人性特征要求的最佳激励路径，即坚持人性“适应论”和人性“可塑论”相结合，以人性“可塑论”为主；坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主。 本研究在对经营者激励效用有了充分的了解和对公司绩效有了公正、客观评价的基础之上，对委托、代理人作出理性假设，运用博弈和规划理论，引进了经营者激励与公司绩效机理规划模型。通过对当前上市公司经营者激励与公司绩效的相关性进行的实证研究发现，当前上市公司经营者激励与公司绩效之间并不存在显著的正相关关系。其深层次原因：一是政府没有依法正确行使国有股股东权力，而是让所谓的股权代表按照个人偏好滥用股东权力；二是没有科学的激励、绩效机理理论指导和合理、有效的激励制度规范；三是对经营者激励缺乏有效的监督约束。