在互联网商业生态环境中传统企业往往占据着价值链链条上关键环节,并普遍采取利用内部竞争优势培养企业核心竞争力的发展模式。而这种发展模式忽视了对企业外部价值网中的优势资源和核心能力的利用。为了拓展内外部优势获取渠道,企业需要突破价值链环节对生态位的束缚从根本上改变原有生态位结构,实现对内部竞争优势和外部生态优势的高效利用。在梳理现有生态位研究成果基础上,结合组织生态学理论提出企业生态位跃迁“变异—选择—保留”演化范式。并提出了基于传统竞争理论的企业价值链链式结构生态位和基于生态优势理论的企业生态圈圈式结构生态位。利用成熟企业战略决策过程框架研究工具,结合蒙牛乳业企业案例分析企业如何在动态变化的商业生态环境中实现生态圈圈式结构生态位的跃迁。首先从企业战略决策变异和企业管理模式变异两个要素分析企业生态圈圈式结构生态位跃迁的变异机制运作机理。紧接从“组织—系统—人员”三层面的企业组织结构选择、企业运营管理系统选择、企业人力资源管理系统选择,分析企业生态圈圈式结构生态位选择机制运作机理。然后从企业核心竞争力保留、企业产品市场范围保留、企业核心价值保留、企业发展目标保留等四个方面,对企业生态圈圈式结构生态位的保留机制运作机理。最后,本文构建出基于“变异机制—选择机制—保留机制”的企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制框架,打开企业为了适应动态变化的商业生态系统,实现企业生态位由价值链链式结构生态位向生态圈圈式结构生态位的成功跃迁的黑箱,丰富企业生态位演化相关研究。