农村电网是供电网络的重要组成部分,我国是农业大国,农村用电正在迅猛增长,农村电网在整个电网中扮演着越来越重要的角色。县级供电企业是供电企业的基层和基础,作为农村用电的直接管理者,实施电力现代管理具有显著的社会效益和经济效益:对供电企业而言,可以改善电力供需紧张、提高电力系统的安全稳定与经济性,提高供电的可靠性及服务水平;对用电客户而言,可以得到更好的服务和实惠;对于社会而言,可以节能降耗。然而,现实中,县级供电企业人力资源管理中人员结构和工资分配不合理、各项保险负担过重,资产经营管理中负债率高、财务控制不严、资金利用率低、管理损耗和安全生产风险大,电网建设中重复建设严重、建设滞后于发展、建设成本高。本文根据作者对一个典型的县级供电企业——贵溪市供电有限责任公司管理的了解,将贵溪的个体特征和县级供电企业的普遍情况联系起来,通过对人力资源、资产经营、电网建设的分析,在现代管理理论和理念指引下,从理顺管理体制、深挖人力资源管理潜力、进一步提升经营管理水平、加快建设坚强现代电网等四个方面,提出建设现代县级供电企业的方式和方法,并企望在现实应用中取得实效。