随着国家十三五规划的出台,“煤改气”已成为国家战略需求,于燃气公司既是挑战,更是机遇。如何抓住机遇,迎接挑战,需要科学的管理体系。在人力资源管理中,薪酬管理是其中重要问题之一,为公司吸引、培养、保留人才,使人力资源能够为公司的发展发挥最大的效用,最终实现公司的战略目标。本文在最新的理论基础上,结合ZY燃气公司的实际情况和薪酬管理现状展开分析,从中发现公司薪酬与企业营利关联度不高、薪酬体系缺乏公平性、薪酬调整单一和滞后等问题,在面对内外部环境变化和公司快速成长中,这些问题必成为严重的阻碍。如何提升薪酬管理的科学性和合理性,以及有效激励员工发挥更大的潜能?本文在对ZY燃气公司现有薪酬问题分析的基础上,设计出基于岗位价值评估的宽带薪酬体系。研究过程中,本文通过公司内薪酬满意度调查和行业内市场薪酬数据的收集,并进行分析、比较,从而对公司的整个人力资源管理进行了解,并遵循发现问题、分析原因、最后结合问题设计方案的原则,对公司不同岗位采用三种薪酬类型:职位绩效薪资制、协定薪资制、市场薪资制。在实际的薪酬体系设计过程中,采用因素评分法中的美世法(IPE法)作为岗位价值评估的工具来搭建薪酬体系。诸如针对某一岗位,采用任职条件法和绩效考核结果调薪,进行新老薪酬体系对接和转换。在企业薪酬管理体系进行应用的两年后,仍可进行动态创新和变动。由于薪酬管理体系关系到每一位员工,乃至企业战略目标实现与否的关键,因此本文作者认为此次研究工作极有意义和参考价值。