现代苏州园林景区主要采用依靠门票收入来实现园林景区的日常保护管理与开发的“以园养园”的经营管理模式。近年来,随着苏州景区所处社会大环境的改变以及人们注重遗产保护的可持续发展新理念的不断实践,苏州园林景区经营管理的内涵和外延有了进一步拓展。今天人们所谈及的苏州园林景区的经营管理,已不仅是之前大家始终关注的本体、保存、修复、濒危等概念,而是还关联到诸如苏州园林景区准公共物品的公益性目标的实现、苏州园林景区文化遗产旅游回归文化遗产本质的可持续旅游、苏州园林景区与苏州全域旅游整体规划的适应、苏州园林景区与区域发展和社会发展相协调等园林景区可持续发展的话题。本文主要选取苏州园林经营管理过程中的经营管理模式的优化角度来开展研究。本文在梳理苏州园林景区总体概况和特点的基础上,通过文献研究法、数据分析法、比较分析法、参与式观察法等研究方法,以2015年至2019年苏州园林景区的相关数据和近年来的部分园林景区代表性数据和案例为主要分析样本,重点分析研究了苏州园林景区“以园养园”的经营管理模式。在总结前期苏州园林景区“以园养园”经营管理模式取得的成效的基础上,深挖苏州园林景区“以园养园”经营管理模式在现阶段存在的问题及问题产生的原因。本文的研究表明,苏州园林景区“以园养园”的经营管理模式在现阶段因存在过度依赖“门票经济”、游客承载量压力过大、园林景区“冷热不均”、机制不科学、准公共物品商业化严重等问题,其经营管理模式亟待调整和改变。并提出了完善门票价格形成机制,规范门票价格;开发二次消费,摆脱“路径依赖”;促进园林景区免费开放;实行预约协调“冷热景区”;完善相应机制,统筹规划园林景区等苏州园林景区经营管理模式优化的路径建议。