院线制是以核心影院为依托，以资本或供片为纽带，由一个发行主体和若干影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。美国在20世纪50年代就已经在自由竞争和反对垄断的过程中形成了成熟而且平衡各方利益、保障发行放映顺畅进行的院线制，而我国则是在经历了20世纪90年代以来的票房低迷之后，在加入世贸组织之际，通过自上而下的行政推动开始推行院线制。 从2001年底批文，到2002年6月正式推行直至今天，中国院线制改革经历近五年发展历程，给中国电影市场带来了新的生命力和竞争力，推动电影市场容量的高速扩张。同时电影市场的巨大潜力，也吸引了外资、民营资本的介入，万达院线成为商业、房地产与电影结合之后取得巨大成功的典型院线，也大大冲击着固有的院线格局。但同时院线制在中国化的进程中，由于未经历自由竞争时代的压力和磨砺，院线制显得“名不副实”，以往的层级发行模式的固有弊端依然阻碍重重。院线数量多、规模小，片源同质化、电影票价不合理，区域分割严重、院线整合活力不足，美国那种成熟的全国性院线并未在这几年中形成。且由于目前存在的院线既有翻版于原省级电影公司的存量主体，又有院线制之后出现的增量主体，两者之间从经营理念到发展思路上的差异使得目前的院线现状更加复杂，不断进行着的竞争与融合也在不断深化院线制的进一步发展。 除开片源、票价等外部因素的影响，下一步中国院线制发展的思路如下：一是集中在改变整体的块状结构，即使不能一步到位建立全国性的院线，也要尽快建立多省院线，为即将出现的全国性院线竞争取得先机；二是建立资本联结紧密的电影院线，通过院线对于影院的参股、控股、托管经营等方式，借助品牌签约、品牌新建等多种途径粘合影院与院线的资本关系，实现四个统一，打造真正意义的院线制；最后是加快院线的整合，通过充分竞争、优胜劣汰，让先进理念主导下的品牌院线主导院线制的未来发展。 本论文第一章从本体上辨析院线制的定义及中国电影产业环境的特殊性，并回顾五年的发展脉络；第二章针对院线制目前存在的片源、票价、影院建设等问题进行论证，通过调研等形式分析问题并提出合理的建议；第三章则是对院线整合及品牌化发展策略做有益的探讨，寻找院线下一步发展的方向和策略；第四章通过《夜宴》、《宝贝计划》的发行案例来探讨院线制下的发行思路，从院线理论和真实案例两方面结合的分析中，加深对于目前的院线制环境的理解和可行发展思路的探索。