本文为案例研究，主要探讨江苏电力公司经营中存在的财务风险及如何管理的相关问题。　　电力公司的生产、经营具有自身的特点，产品生产与消费同时完成，与社会经济发展和人民生活水平的提高密切相关，是关系国计民生的重要产品，受到国家的政策、法规的严格监管。传统的电力行业公司一般为国有独资，独特的资产属性形成了自然垄断，具有垄断企业的特点。电力产品缺乏替代品，历史数据表明，产品销售量对价格的弹性不敏感。　　财务风险是财务管理理论中的重要内容，通常指企业财务业绩成果和财务状况的风险。狭义概念的财务风险是由负债引起的。广义的财务风险是指由于各种因素的作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。本文中探讨的是特定公司中广义的财务风险，认为在这一概念中，1)引起企业中实际财务收益与预期财务收益发生背离的因素都是产生财务风险的因素，不仅包括传统财务管理理论中提到的负债成本风险，包括信用风险、利率风险、投资风险，也包括各种因素变化导致的收入风险、成本风险等。2）财务风险导致的结果是实际收益与预期收益的背离，其中可能是损失也可能是收益。　　结合电力公司业务流程，分析引起企业财务风险的各种因素，包括导致收入变化、成本变化、筹投资变化等，提出通过建立财务风险管理机制，控制财务风险，实现公司管理目标。　　本文研究的主要内容包括:　　分析江苏电力公司业务流程，研究易产生财务风险管理环节，探讨各环节中影响财务风险的因素，重点分析，1）收入、成本变化导致的财务风险与经济发展水平、经济环境的关系。2）筹资、投资过程中的财务风险与政府监管、公司管理决策的关系。　　提出在江苏电力公司中建立财务风险管理机制，探讨影响企业风险管理战略确定的因素，在特定的风险管理战略中，建立合适的风险管理体系，包括部门设置、人员结构、管理流程设计、财务风险管理指标体系建立，通过财务风险管理机制来控制风险，实现公司的经营管理目标。