TPM是全员生产维护(Total Productive Maintenance)的缩写。这是从日本开始发展起来的一种现代企业管理模式。最初的TPM主要是通过设备的预防性维修保全系统来促进生产效率的提升。后来,TPM经过不断地发展和完善,内容和内涵上得到了很大的提高。现在的TPM不但追求生产效率的最大化,同时也注重员工素质和生产安全和环境的改善,目标在于为企业构建一个全员参与和持续改善的管理机制。本文通过研究TPM的理论和指导思想,结合广西运新纺织公司的生产管理现状,对运新公司实施TPM整体方案、主题活动及构建机制方面进行了分析研究,力求在运新公司成功实施TPM,同时也能为中小纺织企业实施TPM提供一些参考。运新公司依据自身的实际情况,结合中国企业实施TPM的特点,力图建立高效的TPM管理机制。在实施TPM的过程中,既注重对经典理论的学习,更注重对TPM指导思想的领会,按照自身实际情况,把传统的TPM八个分科活动综合成三个主题活动,即生产效率改善、员工素质改善及安全和环境改善。同时,在总结和巩固主题改善活动初步效果的基础上,更加注重TPM管理长效机制的构建,使得企业能够通过全员参与和持续改善的机制,实现生产效率和企业竞争力的不断提高。