由于受到进口低价煤和国家推行清洁能源政策的冲击,国内的煤炭行业利润普遍下滑,这也暴露出了S公司的管理问题,过去粗放式的管理模式已经不能适应企业未来的发展。绩效管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理即是生产力的管理。建立完整有效的绩效考核体系有助于提高职工的工作绩效,为企业决策提供依据,有助于营造一个公平和谐的工作氛围,这样才能提高职工的生产力水平,从而提高企业竞争力。然而目前S公司的绩效考核制度存在诸多不足,由于制度设计缺陷和实施力度不强,导致员工不愿意配合绩效考核,而且考核的结果也没有得到良好的运用。所以建立一个切实有效的绩效考核制度,是S公司目前关乎发展的重要问题。本文从S公司现有的绩效考核制度入手,参考了国内外优秀学者和企业家的管理理念,展开对S公司绩效考核方式的修订工作。通过对员工绩效考核满意度调查和S公司现状的分析,综合运用360度测评法和关键指标管理法,将公司的战略目标分解到各个岗位的绩效目标,设计了一套适应S公司现状的绩效考核流程,增加了绩效考核的沟通机制和绩效兑现机制,填补了过去绩效考核中缺失的关键环节,为企业未来实现经营目标奠定了基础。绩效考核制度并不是一次成型的工作,而是要根据企业内部外部两方面环境变化而不断调整,从而构建一个完整动态的闭环流程。总体而言,绩效制度要跟得上变化,在探索未来的绩效考核制度上任重而道远。