RM国际贸易公司成立于1984年,是一家具有35年历史的专业化从事原材料进口贸易的国有外贸企业。作为原中国中纺集团的二级企业,公司依托集团背景优势,凭借计划经济时期的保护性贸易政策,在纺织品原料的国际贸易经营活动中,长期处于国内主导地位,为我国的外贸进口事业以及纺织工业的发展做出了历史性贡献。随着我国加入WTO以及改革开放程度的持续深化,市场经济体制的不断完善,RM公司为了企业的生存与发展,先后开发了食品、农产品,金属等不同行业的原材料商品的进口贸易,满足了不同行业的市场需求,也取得了相当的规模和利润,为公司的持续发展奠定了基础。但是近年来,以英国、美国等老牌资本主义发达国家为代表的反全球化以及贸易保护主义思潮的再次出现,陆续发生了英国脱欧和中美贸易战等事件。面对当前不确定的国际贸易环境,以及中纺集团与中粮集团战略重组后的内部变革,RM国际贸易公司面临着巨大的机遇与挑战,这就迫切需要及时地调整,并制定恰当的,更为适宜的企业发展战略,提高企业核心竞争力。本文以RM国际贸易公司为研究对象,通过对企业的内部环境分析,运用战略能力分析方法结合实际情况,得出企业自身具备的品牌优势;人力资源优势;客户资源优势;财务管理与服务优势;国家外贸政策支持等五大优势。同时也得出其组织结构不合理,不完善;主业不突出;激励制度建设不足;核心竞争力不强;公司治理水平不高等五个方面的劣势。通过对企业的外部环境分析,运用宏观环境PEST分析法以及对竞争环境的波特五力模型分析法,深入分析研究后得出企业发展面临的诸多机会与威胁。然后通过SWOT分析方法,研究了企业总体战略和竞争战略,从而得出结论:企业总体战略可以分为短期内执行垂直整合战略和中长期内执行纺织原料及其相关行业多元化战略,竞争战略可以采取高差异战略,从而实现具有国际竞争力的纺织原料及其相关多元化专业化的国际贸易服务商的战略目标。最后为确保企业发展战略的推进实施,提出了公司治理,组织机构,财务管理与服务,激励机制以及企业文化建设等五个方面的保障措施。